enero 12, 2026

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¿De qué serviría tener un gerente de la ciudad en San Luis Potosí?

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Rubén Guajardo propone la creación de esta figura que podría ayudar a la administración pública una visión a plazo más largo

Por: Redacción

La semana pasada, el diputado panista Rubén Guajardo, quien también es aspirante a la alcaldía de la capital, habló sobre la creación de la figura de Gerente Público Municipal, que operaría en paralelo al alcalde. Esta idea no es nueva, gerente público municipal es un órgano designado por el alcalde municipal que surge en un contexto de crisis de Estado y ante la incapacidad de los ciudadanos de confiar plenamente en sus gobernantes, la principal demanda es saber ¿cómo se gobierna?, dejando de lado quién lo hace o bajo qué colores o ideales partidistas, por lo tanto, entre sus funciones estarían vigilar la transparencia y democracia en el gobierno del alcalde en función de gestionar los resultados requeridos, así como vigilar el ejercicio de presupuesto.

Para entender el nacimiento de esta figura dentro de la administración pública, es necesario remontarse a la década de los sesenta en Estados Unidos y a partir de los noventa alcanza más fuerza en Europa y Latinoamérica con el objetivo de vigilar el cumplimiento de las leyes en los países donde se establece, más allá de partidos políticos; Adriana Plasencia, doctora en Ciencias Políticas y Sociales define la gerencia pública como: “el conjunto de conocimientos y prácticas que permiten mejorar la racionalidad de la dirección administrativa del Estado en términos sociales.” Mientras que para Barry Bozeam, especialista en teoría de la organización y de la política de ciencia y tecnología es: “la gerencia pública supone una luz sobre una estrategia definida en la intersección de la gerencia y las políticas públicas.”

La gerencia municipal abarca la capacidad de los alcaldes y administradores municipales de contemplar y atender las necesidades de los habitantes; por lo tanto, es necesario medir constantemente la generación de resultados alcanzados. Además, a través en esta figura de vigilancia y toma de decisiones deben integrarse diversos aspectos, entre ellos: técnicos, institucionales y políticos, para fortalecer la función de la persona que ejerza este cargo en la administración municipal

Rubén Guajardo propuso instaurar esta figura en San Luis Potosí, con el fin de vigilar el cumplimiento de las leyes en San Luis Potosí, más allá de los colores partidista, “es muy importante que en los ayuntamientos existan entidades y funcionarios públicos que tengan la encomienda de dar sostenibilidad de largo plazo a las políticas municipales que van más allá de los 3 años de ejercicio y que éstas tengan consecutividad, aún incluso si hubiera un cambio de partido en la administración municipal”.

Guajardo agregó que esta figura será la mejor carta de promoción y recomendación para que otras administraciones municipales adopten dicha instancia en sus procedimientos administrativos.

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Ciudad

En 2025, El Realito acumuló cerca de cuatro meses de fallas

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La presa estuvo seis días fuera de servicio en su primera falla de 2026; Galindo afirmó que ya ni siquiera representa una crisis para la ciudad

Por: Redacción

El alcalde de San Luis Potosí, Enrique Galindo Ceballos, aseguró que las fallas constantes del acueducto El Realito ya no representan una crisis para la capital, al señalar que el Ayuntamiento y el organismo operador del agua se han preparado operativamente para no depender de esta fuente de abastecimiento.

Al ser cuestionado sobre si para este 2026 se contempla un recurso extraordinario ante posibles nuevas fallas de El Realito, el edil afirmó que, desde el punto de vista de la distribución de agua, las interrupciones del acueducto “ya ni noticia son”.

“Duró seis días fuera de circulación. Operativamente ya estamos adaptados a una realidad que ahí está, que es que El Realito fal la con mucha frecuencia. Es su primera falla del año”, declaró.

Galindo recordó que durante el año anterior El Realito acumuló cerca de cuatro meses fuera de servicio, sin que ello provocara una crisis de desabasto en la ciudad, gracias a una serie de acciones preventivas emprendidas por el Ayuntamiento.

Explicó que actualmente la capital cuenta con más pozos en operación, se dio mantenimiento a la red existente, se amplió la capacidad de filtración y ya funcionan al cien por ciento las plantas potabilizadoras, incluida la planta de Himalaya, infraestructura con la que antes no se contaba.

“Nos preparamos para no depender de El Realito y ahorita, por eso, El Realito no nos hace daño”, afirmó.

No obstante, el alcalde reconoció que el acueducto sigue siendo una fuente importante de agua para la ciudad, por lo que consideró necesario conservarlo, aunque advirtió que ello implica inversiones importantes y una revisión del marco jurídico que regula su operación.

“La realidad es que la tenemos que conservar, nada más que cuesta invertir y hay que cambiar el tema jurídico”, concluyó.

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Ciudad

San Luis Potosí entre las 10 capitales más seguras para el sector comercial

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Se reportan de 2 a 3 robos semanales en comercios pequeños, mientras que se promedian entre 5 o 6 robos en cadenas comerciales

Por: Redacción 

El titular de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC), Juan Antonio de Jesús Villa Gutiérrez, informó que la capital potosina ha logrado posicionarse dentro de las 10 ciudades más seguras a nivel nacional para las cadenas comerciales, logrando una reducción histórica en la incidencia delictiva.

De acuerdo con el reporte más reciente compartido por la gerencia de riesgos de las cadenas comerciales (como OXXO), la zona metropolitana —que abarca la Capital, Soledad y Pozos— registró un promedio de 68 robos durante el mes de diciembre, una cifra significativamente menor a los más de 200 eventos mensuales que se reportaban anteriormente.

“Pasamos de traer más de 200 eventos mensuales a estar sobre los dos dígitos. Esto nos posiciona dentro de las 10 capitales más seguras a nivel nacional para esta cadena, considerando que solo en la capital hay cerca de 300 tiendas

“, destacó Villa Gutiérrez.

El Comisario enfatizó que la estrategia de seguridad no se limita a las grandes cadenas, sino que existe un especial énfasis en proteger el patrimonio de las familias potosinas, enfocándose en los pequeños comercios de las colonias.

En tiendas pequeñas se registra una incidencia baja, con un promedio de 2 a 3 robos por semana. Mientras que en cadenas comerciales el promedio actual oscila entre 5 y 6 eventos semanales

Villa Gutiérrez señaló que la incidencia se mueve conforme se aplican las estrategias de prevención y proximidad. El objetivo primordial de la SSPC y el Ayuntamiento es resguardar la actividad comercial de aquellos establecimientos que operan desde las 6:00 de la mañana hasta las 11:00 de la noche, siendo estos el sustento económico de cientos de familias en la ciudad.

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La CEDH emitió catorce recomendaciones durante el 2025

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Giovanna Itzel Argüelles Moreno, titular de la Comisión, señaló que doce de ellas fueron dirigidas a ayuntamientos

Por: Redacción

Durante el pasado 2025, la Comisión Estatal de Derechos Humanos (CEDH) emitió catorce recomendaciones, de las cuales, doce fueron dirigidas a ayuntamientos, según indicó Giovanna Itzel Argüelles Moreno, titular de la Comisión.

Argüelles Moreno señaló que en este 2026 buscarán seguir fortaleciendo la comunicación con las autoridades estatales y municipales, con el fin de que este año no tengan que emitir dichas recomendaciones.

La titular comentó que la CEDH no se dedica únicamente a hacer recomendaciones, sino que también se encarga de la prevención, conciliación y acompañamiento

, así como de realizar estudios comparativos con otras comisiones.

Sobre estas comparaciones, Argüelles Moreno dijo que la CEDH de San Luis Potosí se encuentra en la mitad de la tabla a nivel nacional, por lo que este año redoblarán esfuerzos para poder mejorar su lugar.

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