J. Guadalupe Torres detalla el salto de patrullas hechizas a equipo táctico

Por: Redacción

El Gobierno del Estado ha invertido 30 mil millones de pesos en equipamiento para las corporaciones policiales de San Luis Potosí desde el inicio del sexenio, informó el secretario general de Gobierno, J. Guadalupe Torres Sánchez, al detallar el estado actual del parque vehicular de la policía estatal.

Torres Sánchez recordó que San Luis Potosí fue el primer estado del país en incorporar vehículos de altas prestaciones para labores de patrullaje, entre ellos unidades Mustang, Charger, Challenger y Camaro, que continúan operando en las cuatro zonas del estado.

A la par, dijo, el Gobierno estatal ha distribuido vehículos blindados para operaciones tácticas en distintos puntos del territorio potosino.

El funcionario explicó que el fortalecimiento del parque vehicular municipal se dio a través de un esquema conocido como “tres por uno”: por cada patrulla que un municipio pagaba con recursos propios, el Estado entregaba dos unidades adicionales en propiedad, de forma que los ayuntamientos recibían tres patrullas al costo de una. El mecanismo, dijo, ya se ha aplicado en tres ocasiones.

Antes de este programa, señaló, varios municipios operaban con “patrullas hechizas”: vehículos comprados en yonques, repintados y puestos en servicio sin las condiciones adecuadas.

Con los municipios ya equipados en materia de vehículos, Torres Sánchez adelantó que la siguiente etapa del programa estatal se enfocará en equipamiento individual para los policías: chalecos antibalas, cascos, uniformes y botas tácticas, con cargo al presupuesto del Estado.

El secretario cerró con un dato sobre el estado general de la flota: 90% del parque vehicular de la policía estatal se encuentra en óptimas condiciones, una proporción que dijo se mantiene año con año gracias a la renovación constante de unidades.

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Ricardo Gallardo prometió que el último año de su administración será el de más obra

Por: Redacción

Ricardo Gallardo Cardona, gobernador del Estado, afirmó que al inicio de su administración recibió un San Luis Potosí “totalmente hecho una porquería”. También prometió que el último año de su gobierno será el mejor.

Le preguntaron cómo recibió el estado y cómo planea entregarlo, ahora que está en la recta final de su mandato. Respondió con una lista de lo que, según él, no existía cuando llegó: el Circuito Potosí, la Guardia Civil Estatal, la MetroRed, los programas sociales y las escuelas nuevas.

“Hoy es un San Luis Potosí que va para arriba, que está de moda”, señaló. Se definió como “el gobierno de infraestructura” y sostuvo que nadie ha hecho tanto ni “pegado tantos ladrillos” como su administración.

Sobre el cierre, dijo que su gobierno guardó “lo mejor para este último año”. Añadió que habrá “muchísima obra” en el estado y que a los potosinos les va a gustar cómo terminará.

En su Quinto Informe de Gobierno, presentado el 21 de septiembre, Gallardo Cardona destacó la construcción y modernización de más de 530 planteles educativos y la ampliación del transporte gratuito MetroRed a las cuatro regiones. En ese mismo mensaje reconoció que todavía hay caminos, puentes y escuelas pendientes.

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El diagnóstico evaluará alternativas, entre ellas una posible rescisión del contrato y sus implicaciones para el Estado

Por: Redacción

Tras gestiones del gobernador Ricardo Gallardo Cardona ante la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, Banobras y Conagua analizan alternativas para atender de fondo las fallas recurrentes del acueducto de El Realito y dar mayor certeza en el suministro de agua a las familias potosinas.

El titular de la Comisión Estatal del Agua (CEA), Pascual Martínez Sánchez, informó que se revisan las condiciones técnicas de la infraestructura y el Contrato de Prestación de Servicios vigente con Aquos El Realito, S.A. de C.V. Banobras realiza el procedimiento de licitación para contratar el análisis integral del sistema.

Como parte de este proceso se realizó una visita a la planta potabilizadora y se solicitó a la CEA documentación técnica, jurídica y financiera para evaluar distintas alternativas, entre ellas una posible rescisión del contrato y sus implicaciones para el Estado.

El diagnóstico permitirá definir una ruta técnica, financiera y operativa que dé mayor seguridad, confiabilidad y continuidad al abastecimiento de agua.

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